سلسلة قيادة الاستدامة من LRQA: قراءة الغرفة

بقلم: جيني إيفانوف، مدير التسويق في LRQA

تقترب COP28، حيث يتم التركيز العالمي على الإمارات باستضافتها للحدث للمرة الأولى، وتزايد تشريعات الكشف عن الكربون والقوانين الأخرى المتعلقة بمبادئ الاستثمار الاجتماعي والبيئي (ESG) حول العالم، ويستضيف LRQA حدثًا للعملاء في دبي حول الاستدامة. لا أستطيع أن أشعر بالتغيير الاجتماعي والجيوسياسي الحقيقي هنا بشكل أوضح.

لا يزال للتواصل وجهًا

استضافت LRQA حدث سلسلة قيادة الاستدامة في دبي لتقديم رؤى رائدة وحلول تساعد عملائنا في جميع أنحاء العالم على تطوير أجندتهم الاستدامية. كانت الفرصة مهمة بالمثل لنسمع منهم حول التحديات والفرص التي يرونها لأعمالهم.

لقد حققنا هذا الهدف بكل تأكيد. نعلم أن المشهد التنظيمي لمبادئ البيئة والاجتماع والحوكمة (ESG) يتغير ويشدد، ويشكل التوقعات على الشركات ويعاقب على عدم العمل. واكتشفنا أن عملائنا لا يبحثون فقط عن وسيلة للامتثال للتشريعات؛ بل يرغبون في قيادة التحول نحو أفضل ممارسات ESG ويعلمون أن هذا هو الطريق لتأمين النمو في المستقبل.

كان هذا التوجه التقدمي الذي يرى وجود تناغم بين النمو وإدارة المخاطر، بين هامش الربح واستراتيجية استدامة قوية، إيجابيًا للغاية لرؤيته وسماعه. خاصةً مع إقامة COP28 في نفس المنطقة وفي نفس الشهر (وهو إنجاز آخر في قصة الإمارات كلاعب عالمي في ESG وقوة للتغيير الإيجابي)، كان هناك فهم قوي بأن هناك فرصة يجب الاستفادة منها من خلال التصدي لمخاطر التغير المناخي.

نحن في عصر جديد من المخاطر - جميعنا

أولويتي الشخصية لهذا اليوم كانت فهم ما يحتاجه عملاؤنا من LRQA لمواجهة التوقعات المتزايدة بشأن الكشف عن الكربون وشفافية سلسلة التوريد. سواء كانت هناك ضغوط تشريعية أو استهلاكية أو من المستثمرين، نحن في عصر جديد تمامًا من المخاطر. كان لدى LRQA حرص على التواصل بهذه الرسالة لفترة من الوقت، ولقد قمنا بإعادة هيكلة محفظتنا التجارية واستحوذنا على أعمال ESG وأمان المعلومات لتتناسب مع هذا المشهد الجديد. ولكن هل عملاؤنا في الإمارات متماشون مع ما هو مطلوب؟

باختصار، نعم. أظهرت التغذية الراجعة في ذلك اليوم فهمًا قويًا للطلب المتزايد على شفافية سلسلة التوريد، ناتجة جزئيًا عن التشريعات المقبلة، على سبيل المثال، انبعاثات غازات الاحتباس الحراري في النطاق 3، ولكن أيضًا بفضل جيل جديد من المستهلكين في المنطقة يهتمون بأصل ما يشترون - بمعنى آخر، التحapproوا مسؤولية المصدر. الناس لا تزال هي سائقي التغيير. أصبح واضحًا لي أن عملاءنا يهتمون بفرقهم، وهم يسعون لبناء أعمال تقلل من المخاطر لفرقهم وكذلك لعملائهم.

وجوانب كثيرة لمبادئ ESG

الامتثال هو بوضوح نقطة البداية للعديد من المؤسسات لأن الكثير من التشريعات الجديدة في الأفق، ولكن الهدف النهائي أكثر طموحاً من ذلك بكثير بالنسبة لمعظم عملائنا. كان من مطمئن بشكل شخصي أن نرى مستويات المعرفة والالتزام بالفعل في الغرفة عندما تعمل على مناقشة استراتيجيات ESG، ولكن كان هناك أيضًا فهم صريح أن ESG متعدد الوجوه وأن وسع الأجندة قد يكون مرهقًا، من الصحة والسلامة، إلى الكشف عن الكربون، إلى العمل القسري وقضايا أخرى أخلاقية.

كان هناك نقاش ومناقشة غنية ستساعد الآن LRQA في تشكيل خريطة خدماتنا، ونأمل أن يأخذ عملاؤنا العديد من الرؤى القابلة للتنفيذ لمساعدتهم في إنشاء نماذج واستراتيجيات تشغيلية أكثر استدامة.

التفاؤل والطموح قبل COP28

أود أن أقول إن هناك شعورًا بالعزم يأتي فقط عندما تواجه مهمة كبيرة، لكن لم يكن هناك تراجع منها؛ الإمارات دولة متفائلة وطموحة. يبدو أن العملاء في المنطقة يرحبون بأن تكون أعين العالم، وحتى الفحص الشديد الذي يأتي مع ذلك، موجودًا عليهم وهم يستعدون لاستضافة أكبر حوار بيئي في العالم، مما يعزز دورهم في تحقيق التغيير والواقع.

فوق كل شيء، تم تعزيز الشراكات الوثيقة التي نحتفظ بها مع العملاء في المنطقة نتيجة لفعالية سلسلة القيادة التي نظمها LRQA. كما فعلنا في حدثنا حول الاستدامة في نيويورك، وحدث أمان المعلومات في لندن، إنها عن بناء ثقة مشتركة في الغرفة. إنها اعتقادي الراسخ أن هذا هو ما يتعلق الأمر به إذا كنا حقًا ننوي