The countdown to COP28 is well and truly on, and high on the agenda set out by the new president, Dr Sultan al-Jaber, is a global stocktake of progress made against the emissions commitments made in Paris seven years ago.
Penghitungan mundur menuju COP28 telah dimulai, dan agenda utama yang ditetapkan oleh presiden baru, Dr Sultan al-Jaber, adalah pemeriksaan global atas kemajuan yang telah dicapai terhadap komitmen emisi yang dibuat di Paris tujuh tahun lalu, dengan kinerja nasional yang akan diawasi sebelum tanggal target 2030.
Namun, terlepas dari agenda khusus untuk COP28, atau perdebatan yang tak terelakkan mengenai hasil yang diharapkan, izinkan saya mengatakan ini; Dubai hanyalah satu momen dalam waktu. Poin yang lebih penting bagi para pemimpin bisnis adalah bahwa akan ada lebih banyak perubahan, dan inilah saatnya untuk bersikap proaktif, mengantisipasi risiko, dan mempersiapkan bisnis Anda untuk masa depan.
Bersiap-siap berarti melihat lebih jauh dari kebisingan yang terjadi di sekitar COP tahun ini, atau bahkan tahun depan, pada beberapa tren jangka panjang yang membentuk lanskap Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (Environmental, Social and Governance/ESG).
ESG telah matang
Titik awalnya adalah mengenali bagaimana ESG telah matang sebagai sebuah disiplin ilmu. Apa yang dulunya disebut etika bisnis, yang didorong oleh kode etik internal, telah berevolusi dan meluas menjadi bagian fundamental dalam menjalankan bisnis yang baik, serupa dengan tujuan bisnis yang jelas dan keterlibatan pemangku kepentingan.
Apa pun hasil dari COP28, masalah LST akan terus mendominasi perdebatan kebijakan global dan oleh karena itu, strategi komersial. Di seluruh wilayah geografis, industri, layanan dan produk, agenda ESG akan menentukan akses ke pasar, berdampak pada biaya modal, dan semakin memengaruhi kemampuan perusahaan untuk menarik talenta terbaik. Penerapan prinsip-prinsip ESG akan menentukan kemampuan organisasi untuk berhasil, atau sekadar bertahan dalam lanskap baru ini.
Ini adalah konteks berikutnya di mana perusahaan harus menilai kesesuaian manajemen risiko dan strategi jaminan mereka saat ini. Ketika para pembuat kebijakan memperdebatkan rute yang tepat yang akan diambil untuk mencapai Net Zero, persyaratan yang tepat di balik verifikasi Gas Rumah Kaca, atau rincian di balik undang-undang uji tuntas rantai pasokan, perusahaan harus memiliki dukungan dan kerangka kerja untuk mengatasi masalah-masalah tersebut. Hal ini sudah lebih dari sekadar kepatuhan organisasi. Ini adalah tentang menjadi percaya diri dan kompetitif, di mana pun kebijakan dan undang-undang berlaku.
Cakupan semakin dalam
Jelas bahwa persyaratan ESG tidak hanya menjadi lebih luas, tetapi juga lebih dalam karena pemerintah mencari sektor swasta untuk membantu memecahkan masalah yang mengakar dan rumit. Tim penasihat kami bekerja sama dengan klien untuk memastikan bahwa strategi yang digunakan dipikirkan secara lebih holistik - mulai dari cara mengidentifikasi risiko sejak awal, hingga merancang inisiatif yang efektif dan kemampuan untuk memantau dan melaporkan secara akurat. 'Pemikiran menyeluruh' ini mencerminkan status strategis ESG yang terus berkembang sebagai sebuah disiplin ilmu dan integrasinya ke dalam setiap aspek sistem manajemen, perencanaan bisnis, dan pelaksanaan operasional.
Terlebih lagi, perusahaan harus mempertimbangkan bagaimana strategi manajemen risiko di seluruh E, S, dan G dapat saling tumpang tindih. Ya, perusahaan mengakui bahwa perubahan iklim dapat berdampak pada aset dan kinerja bisnis, dan kami melihat perusahaan mengambil langkah-langkah untuk beradaptasi dan memitigasi risiko iklim tersebut. Namun, perusahaan juga harus mempertimbangkan hak asasi manusia dan implikasi sosial dari cara mereka merespons perubahan iklim dengan melakukan uji tuntas terhadap tindakan iklim mereka, termasuk rantai pasokan mereka. PBB menggambarkan hal ini sebagai 'Transisi yang Adil', yang berarti perusahaan harus menanamkan prinsip-prinsip hak asasi manusia, dialog sosial, dan ketenagakerjaan yang adil ke dalam strategi manajemen risiko iklim untuk memberikan manfaat bersama bagi perusahaan, pekerja, dan masyarakat (UN, 2023).
Persyaratan ini akan sangat membebani banyak orang, tetapi mendorong sebuah pertanyaan penting tentang alat yang dibutuhkan untuk pekerjaan tersebut. Hal ini membawa kita pada...
Data - pendorong yang luar biasa
Seperti yang sering terjadi, di tengah-tengah ketidakpastian dan kompleksitas yang begitu besar, ada juga peluang. Strategi LRQA sendiri mencerminkan keyakinan kami bahwa, seiring berjalannya waktu, data dan teknologi akan mengubah cara perusahaan melakukan pendekatan terhadap manajemen LST dan pada saat yang sama, mendefinisikan kembali seni yang memungkinkan.
Kami melihat pasar analisis data dan ESG yang berkembang pesat, dan platform intelijen rantai pasokan LRQA, EiQ, adalah contoh terdepan di dunia dalam menggunakan data untuk membantu organisasi mengidentifikasi, memprioritaskan, dan mengelola risiko untuk mendorong kinerja bisnis dan memenuhi persyaratan peraturan. EiQ memberikan wawasan yang unik dan dapat ditindaklanjuti untuk memungkinkan uji tuntas ESG rantai pasokan secara menyeluruh dan melengkapi organisasi dengan suatu bentuk 'pelacak kebugaran' untuk rantai nilai mereka, yang dapat menginformasikan strategi.
Percepatan adopsi dan integrasi analitik data ini sangat penting mengingat adanya pergeseran ke arah 'zero tolerance' untuk greenwashing dari perusahaan. Fokus baru PBB terhadap greenwashing, yang terlihat jelas pada COP tahun lalu, hanyalah salah satu manifestasi dari gelombang reformasi yang akan datang terhadap pelaporan keberlanjutan. Pada bulan September, Dewan Standar Keberlanjutan Internasional (ISSB) mengindikasikan bahwa 30 negara telah berkomitmen untuk memperkenalkan, atau mempertimbangkan untuk memperkenalkan, standar-standarnya ke dalam persyaratan yurisdiksi.
Menemukan pasangan
Implikasi dari perkembangan ini sangat jelas: Investasi ESG tidak akan berarti apa-apa jika perusahaan gagal memperkenalkan dan mengintegrasikan sumber data yang komprehensif dan terverifikasi pada saat yang bersamaan.
Mulai dari layanan inspeksi, keamanan siber, konsultasi hingga penilaian, membantu klien menciptakan dan mendemonstrasikan perubahan yang berarti merupakan DNA bisnis kami. Kami bangga telah bekerja sama dengan Repsol, sebuah perusahaan multi-energi global, yang berhasil meraih ISO 14067 - standar internasional untuk kuantifikasi dan pelaporan jejak karbon suatu produk. LRQA juga tahun ini bekerja sama dengan Bridgestone, pemimpin global dalam bidang ban dan mobilitas yang berkelanjutan, untuk memverifikasi fasilitas produksi ban netral karbon pertama mereka di India sesuai dengan standar internasional PAS 2060.
Apapun yang terjadi pasca COP28, jelas bahwa kinerja ESG perlu terus ditingkatkan di setiap sektor. Risiko eksistensial yang diperdebatkan di COP28 merupakan pengingat yang serius bahwa kemampuan kami sebagai mitra asurans global tidak pernah lebih penting dari ini - membentuk masa depan yang lebih berkelanjutan dan aman, bukan hanya untuk bisnis, tetapi juga untuk manusia dan planet ini.
Artikel ini merupakan bagian dari seri 'LRQA on COP28', yang mencakup sejumlah topik menjelang COP28, mulai dari verifikasi emisi karbon oleh pihak ketiga hingga data yang mendorong transparansi ESG.