A chi è rivolto:
a tutti coloro che vogliono consolidare la professione nel project management, al fine di ottenere la Certificazione PMP, in particolare:
- Project Manager
- PMO Manager
- PMO Member Project
- Leader Project controller
- Responsabili di funzioni aziendali
- Professionisti IT
- Consulenti sul project management
Partecipando attivamente al corso apprenderai:
Secondo gli standard internazionali del PMI, il progetto si sviluppa in un ciclo di vita sul quale è possibile identificare alcuni gruppi di processi chiave:
- Initiation
- Planning
- Execution
- Monitoring
- Controlling
- Closing
Il progetto inoltre è attraversato trasversalmente da 10 macro-aree di competenza. L’intersezione tra le 5 fasi del ciclo di vita del progetto e le 10 knowledge areas, identifica delle aree all’interno delle quali si sviluppano i processi per la gestione dei progetti.
PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT
- Sviluppo del piano di progetto: raccoglie in un documento coerente e coeso i risultati di tutti i processi di pianificazione
- Esecuzione del piano di progetto
- Controllo dell’integrazione delle varianti di Piano
PROJECT SCOPE MANAGEMENT
- Pianificazione dello Scope (descrive l’oggetto del progetto)
- Definizione dello Scope (suddivide i risultati parziali del progetto in componenti più facilmente gestibili)
- Verifica dello Scope
- Controllo delle variazioni dello Scope
PROJECT SCHEDULE MANAGEMENT
- Definizione delle attività
- Definizione delle precedenze tra le attività
- Stima della durata delle attività e delle risorse necessarie
- Pianificazione temporale (Schedule)
- Controllo del piano temporale
PROJECT COST MANAGEMENT
- Pianificazione delle risorse (persone e mezzi)
- Stima dei costi
- Budget dei costi (attribuzione di budget per ogni attività)
- Controllo dei costi
PROJECT QUALITY MANAGEMENT
- Pianificazione della qualità (determinazione degli standard di qualità rilevanti per il progetto e di come soddisfarli)
- Assicurazione della qualità (stima metodica delle prestazioni per assicurarsi che gli standard di qualità saranno rispettati)
- Controllo della qualità (misura di specifici risultati o parametri atti a verificare che gli standard di qualità siano rispettati ed eliminazione delle eventuali cause di andamenti non soddisfacenti)
PROJECT RESOURCE MANAGEMENT
- Pianificazione dell’organizzazione di Progetto (identificazione, documentazione e assegnazione di responsabilità, ruoli, e reciproche figure di riferimento cui si riporta)
- Acquisizione delle risorse
- Sviluppo del team: sviluppo delle capacità individuali e dei gruppi di lavoro
PROJECT COMMUNICATIONS MANAGEMENT
- Pianificazione delle comunicazioni
- Distribuzione delle informazioni
- Reporting sui risultati e sulle prestazioni (stato, avanzamento, previsioni)
- Rapporto Finale e procedure di chiusura del Progetto
PROJECT RISK MANAGEMENT
- Identificazione dei rischi
- Valutazione dei rischi: Analisi qualitativa e/o quantitativa
- Sviluppo delle azioni di contrasto
- Controllo dei rischi (valutazione del rischio iniziale e residuale, nuovi rischi, esecuzione delle azioni di mitigazione e valutazione dei loro effetti)
PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT
- Pianificazione degli acquisti (Solicitation planning): piano degli acquisti (cosa, come, quando), identificazione dei potenziali fornitori
- Raccolta di offerte e proposte, indizione di gare (Solicitation)
- Scelta dei fornitori (chi, come)
- Gestione dei contratti
- Chiusura dei contratti
PROJECT STAKEHOLDER MANAGEMENT
- Identificazione degli stakeholder di progetto
- Gestione degli stakeholder di progetto
Per accedere al corso:
Non è richiesta una competenza specifica.
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I tuoi sviluppi futuri:
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Durata:
5 giorni
Costo:
Euro 1690,00 + IVA