In occasione della COP29, un chiaro appello risuona tra i governi, le industrie e le comunità: dobbiamo sfruttare e trasformare i dati disponibili in azioni significative per raggiungere il NetZero delle emissioni di carbonio.
Nel contesto aziendale, mentre molte organizzazioni si sono impegnate a ridurre le emissioni, la vera sfida consiste nel creare piani di transizione incentrati su ambizione, azione e responsabilità - i tre principi guida del Transition Plan Taskforce (TPT) Framework lanciato alla COP26. Andare oltre gli impegni richiede un approccio sistematico ai dati, all'allineamento delle politiche e all'innovazione tecnologica, e le soluzioni risiedono nel modo in cui le aziende sfruttano i propri dati, collaborano e fanno leva sugli incentivi per compiere passi significativi verso un futuro più sostenibile.
Lo stato di avanzamento dei dati
Allo stato attuale, la mancanza di metodi standardizzati e completi per la raccolta dei dati rimane un ostacolo significativo al raggiungimento della trasparenza negli sforzi net zero. Ciò è particolarmente problematico per le emissioni dell'ambito 3 che, secondo il CDP, possono rappresentare fino al 75% delle emissioni totali di gas serra di un'azienda in tutti i settori. Per le organizzazioni più piccole, i costi elevati e la complessità di ottenere dati accurati sulle emissioni dalle catene del valore portano spesso a fare affidamento su stime piuttosto che su dati primari.
Per rilevare la reale impronta delle emissioni, le aziende dovrebbero promuovere le pratiche di raccolta dei dati impegnandosi con i propri fornitori e richiedendo attivamente i dati primari. Le aziende possono anche impegnarsi in valutazioni di approvvigionamento responsabile, come il programma di valutazione ERSA di LRQA, per ottenere una panoramica olistica e completa delle prestazioni dei fornitori. Questi dati possono poi confluire in strumenti di monitoraggio del rischio in tempo reale, come il software per la catena di fornitura di LRQA - EiQ - in grado di aggregare vaste quantità di informazioni provenienti da audit della catena di fornitura, dati ambientali, emissioni di carbonio, oltre a fonti pubblicamente disponibili, per fornire informazioni utili. Se da un lato queste pratiche possono migliorare la disponibilità dei dati, dall'altro c'è ancora molto da fare.
Piani di transizione: dalla raccolta dei dati all'azione
I dati sono essenziali, soprattutto per l'azione e la responsabilità, ma dobbiamo combinare i dati con un piano di transizione globale che permetta all'azienda di raggiungere i propri obiettivi. I piani di transizione devono fungere da ponte tra gli ambiziosi obiettivi di azzeramento e i passi necessari per un'attuazione credibile.
Sebbene i piani di transizione siano strategie a lungo termine, possono andare oltre i piani di alto livello per integrare l'azione per il clima nelle operazioni quotidiane, nei processi aziendali e nel processo decisionale. I piani efficaci delineano azioni concrete e a breve termine, concentrandosi non solo sui cambiamenti interni tra le operazioni, i prodotti e le politiche, ma anche sulle misure di collaborazione con i partner della catena del valore, i colleghi del settore, gli enti governativi, le comunità e la società civile.
Un piano di transizione ben strutturato adotta anche un approccio di “giusta transizione”, considerando attentamente gli impatti sui vari stakeholder, compresi i dipendenti, i partner della catena di fornitura, i clienti e le comunità locali, nonché l'economia e l'ambiente naturale in generale. Ciò garantisce che il percorso verso lo zero netto sia equo e inclusivo, a beneficio sia delle persone che del pianeta.
Inoltre, i piani di transizione credibili sono strutturati in modo da garantire la responsabilità, con metriche, obiettivi e quadri di governance chiari per monitorare e misurare i progressi. Riconoscendo che un'economia a zero emissioni richiede flessibilità, i piani di transizione dovrebbero adattarsi agli sviluppi recenti e perfezionarsi nel tempo per rimanere efficaci. Un esempio emblematico di tali sviluppi è rappresentato dall'evoluzione dei regolamenti, della legislazione e degli incentivi.
Come adattare i piani di transizione ai cambiamenti e agli incentivi politici
Le imprese devono tenere conto dei cambiamenti politici e degli incentivi nelle loro strategie di transizione. I meccanismi di tariffazione del carbonio, come il sistema di scambio di emissioni dell'Unione Europea (EU ETS) e il nuovo Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM), sono solo due esempi che impongono obblighi finanziari che incoraggiano le industrie a ridurre le emissioni. Questi quadri di riferimento per la determinazione dei prezzi del carbonio sono stati ripresi in Paesi come il Canada e il Giappone, dove le sanzioni per le emissioni intensificano la necessità di un'efficiente tracciabilità dei dati e di strategie di riduzione attuabili.
Anche gli incentivi hanno un ruolo da svolgere. L'Inflation Reduction Act (IRA) degli Stati Uniti e il Green Deal dell'UE, ad esempio, offrono sussidi e crediti d'imposta per gli investimenti in tecnologie a basse emissioni di carbonio, aiutando le imprese a superare gli ostacoli finanziari legati all'adozione di energie rinnovabili e alla riduzione delle emissioni. Con l'evolversi del panorama normativo, le aziende più lungimiranti possono cogliere le opportunità offerte dagli incentivi per finanziare progetti di energia pulita, garantire il futuro delle loro attività e migliorare la loro posizione nei confronti di investitori e consumatori attenti all'ambiente.
Dare l'esempio: lezioni da regioni e settori globali
Alcune regioni e settori si distinguono per il loro approccio ai piani di transizione. Il Giappone, ad esempio, ha stabilito un livello elevato di divulgazione dei piani di transizione climatica grazie a un quadro normativo consolidato e a un forte impegno delle aziende nella sostenibilità. Anche l'Europa, la Corea del Sud e il Regno Unito stanno facendo notevoli progressi. In queste regioni, le società quotate in borsa sono sempre più tenute a fornire informazioni obbligatorie in materia di clima, grazie a quadri normativi come la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) europea, che spingono i piani di transizione a promuovere la trasparenza e l'azione.
A livello settoriale, la generazione di energia, i servizi finanziari e le infrastrutture sono all'avanguardia. Le società di produzione di energia elettrica stanno allineando i piani di transizione a lungo termine con gli obiettivi di energia rinnovabile, facilitando il graduale allontanamento dai combustibili fossili. Le società di servizi finanziari stanno divulgando sempre più i rischi climatici e allineando i loro portafogli e le loro pratiche di prestito con gli obiettivi di zero netto, spesso attraverso quadri di riferimento come le linee guida di divulgazione della Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) nel Regno Unito. Le linee guida settoriali di iniziative come la Science-Based Targets initiative (SBTi) supportano ulteriormente queste industrie, fornendo indicazioni concrete per raggiungere obiettivi di emissione credibili e misurabili. Questi leader offrono anche spunti preziosi per altri settori e spesso esistono opportunità di collaborazione e di cross-over.
Un incrocio tra collaborazione e innovazione
I piani di transizione continueranno a basarsi sulla collaborazione tra governi, istituzioni finanziarie e imprese. I quadri normativi governativi, come la tariffazione del carbonio e le informazioni obbligatorie sul clima, dovranno essere integrati nei piani di transizione, mentre le istituzioni finanziarie saranno fondamentali per mobilitare i fondi e indirizzare i capitali verso i progetti verdi. Una collaborazione più stretta può anche produrre benefici per le imprese globali quando si raggiungeranno standard di dati più coerenti, rendicontazione delle emissioni e garanzia di comparabilità tra settori e regioni.
In prospettiva, i piani di transizione dovranno anche abbracciare le nuove tecnologie volte ad aumentare l'efficienza, ridurre le emissioni e migliorare la responsabilità. La tecnologia del gemello digitale, ad esempio, permette alle aziende di simulare l'impatto di potenziali cambiamenti operativi, consentendo di prendere decisioni supportate da dati che riducono le emissioni. Allo stesso modo, le analisi guidate dall'intelligenza artificiale nella gestione dell'energia possono ottimizzare i consumi. Si tratta di strumenti potenti che non solo aiutano a ridurre le emissioni di carbonio, ma costituiscono anche un pilastro fondamentale di piani di transizione efficaci.
Dai dati all'impatto
Il raggiungimento dell'obiettivo zero va oltre la raccolta dei dati, richiede una trasformazione attuabile. I piani di transizione sono la tabella di marcia che trasforma gli impegni climatici in azioni misurabili con chiare tappe e strutture di governance. Questi piani guidano le aziende ad allinearsi alle normative, a sfruttare gli incentivi e a garantire un miglioramento continuo. Inoltre, evidenziano gli impatti più ampi sulle persone, sulle comunità e sulla natura, sostenendo una transizione giusta. Poiché la COP29 sottolinea l'urgenza dell'azione per il clima, le imprese hanno l'opportunità unica di adottare piani di transizione e di passare da impegni a risultati misurabili, promuovendo un cambiamento significativo in tutti i settori e oltre.
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