企業が国家レベルや法的に拘束力のあるネットゼロ目標の達成に向けた圧力をますます強める中、グローバルなサプライチェーンが解決の核心であることが明確になってきています。企業のカーボンフットプリントの最大の割合を占めるスコープ3排出量は、製造、物流、上流のサプライヤー活動に集中していることが多くあります。これらの排出量は管理が複雑ですが、ネットゼロに向けた進展において最も緊急かつ影響力の大きい分野の一つです。
大手企業が次に何ができるかを探るため、RESET Carbon の CEO、リアム・ソルター氏に話を伺いました。香港を拠点とする RESETは、多国籍ブランドのサプライチェーン全体の排出量削減を支援する専門コンサルティング会社です。ソルター氏は、気候戦略の分野で世界的に認められた専門家であり、サステナビリティの分野において 20 年以上の経験を有しています。同氏は、サプライチェーンの取り組みの必要性はこれまで以上に高まっていると述べています。
排出コストの上昇と迅速な対応の必要性
RESET Carbon の CEO、リアム・ソルターによると、サプライチェーンの取り組みは、緊急かつ戦略的な課題です。「企業が長期的なカーボンコストのリスクを回避したいのであれば、早急な対応が不可欠です。サプライチェーンの排出量を削減するには時間がかかります。有意義な成果が出るまでには 3 年以上かかるでしょう」と述べています。
ソルターは、カーボンコストが依然として過小評価されている時期に措置を講じることは、コストの観点から現実的であるだけでなく、ネットゼロ目標の達成に向けて必要な措置であると強調しています。政策の枠組みが進化し、より多くの管轄区域がカーボンに価格を設定する中、サプライチェーン全体で積極的な排出削減を実証する能力は、コンプライアンス、評判、投資準備の重要な要素となるでしょう。
ブルームバーグによると、EU排出権取引制度における炭素価格は2030年までに1トン当たり140ユーロまで上昇すると予想されています」とサター氏は述べています。「そのコストはEU内の企業だけに留まりません。炭素国境調整メカニズムなどの仕組みを通じて、グローバルなサプライチェーンもその圧力を受けるでしょう。財務的な影響は迫っており、企業は準備を整える必要があります。」
戦略的サプライヤーが依然として重要な理由
多くの企業、特にアパレル、消費財、テクノロジー、食品・飲料など排出量の多い業界では、サプライヤーの排出量削減プログラムの構築をすでに開始しています。これには、カーボン・リーダーシップ・プログラムやサプライヤー・リーダーシップ・オン・クライメイト・トランジションなどの業界連携や、ネットゼロへの調整に焦点を当てた社内イニシアチブが含まれます。
ソルターは次のように説明しています。「これらの関係が変化したとしても、最も重要なサプライヤーの商業的および炭素への影響は残ります。多くのサプライヤーは多国籍企業であり、適切に関与すれば、新しい地域において適応し、二酸化炭素排出量の少ない選択肢を提供することができます。」
戦略的サプライヤーは、ネットゼロの進展における重要な推進力です。経済や規制要因に応じてサプライチェーンが変化した場合でも、確立された大量供給業者は、多くの場合、パフォーマンスの期待に応えるのに最適な立場にあります。低炭素ソリューションの拡大、クリーンテクノロジーの導入、排出計画に関する協力など、これらのサプライヤーの能力は、真剣なネットゼロサプライチェーン戦略に不可欠です。
最大の効果を得るための取り組み方
RESET のモデルの分析に よると、比較的小規模な主要製造サプライヤーグループを段階的かつ構造的に関与させることによって、企業のスコープ 3 排出量全体を大幅に削減できることが示されています。これは、信頼性の高いネットゼロ目標の達成に向けた基礎的なステップです。
推奨されるアプローチは、サプライヤーの施設レベルでの二酸化炭素排出の集中地域（カーボンホットスポット）のマッピングから始まります。これにより、排出が最も集中している場所を特定し、ネットゼロに最も大きな効果をもたらす分野に投資を集中させることができます。排出の集中地域が特定されたら、サプライヤーの関与、調達決定、および商業的な調整を支援するための施設レベルの排出削減の行動計画を立てることができます。
ソルターは、「二酸化炭素の削減はコスト高につながるという誤解がしばしばあります。実際には、効率の向上や現場での再生可能エネルギーの利用などの対策により、投資に対して大きなリターンを得ながら、多くの削減を実現することができます」と述べています。
これらの取り組みは、実証済みの、導入が容易で安価な技術により、当初 15% から 30% の削減を実現することができます。40% から 60% というより大幅な削減には、オフサイトでの再生可能エネルギーの利用や燃料の切り替えが必要になるかもしれません。こうした投資は、実現までに時間がかかるかもしれませんが、適切な計画と優先順位付けにより、達成可能であり、長期的なネットゼロへの調整には必要なものです。
目標と経済的な余裕のバランスをとる
RESET は、サプライヤーベース全体におけるさまざまな二酸化炭素削減シナリオのコストと影響を定量化する行動計画を採用するよう企業にアドバイスしています。これにより、サプライヤーとのより現実に即した対話が可能に、期待値の調整が容易になり、組織のネットゼロへの道筋を支援する取り組みが明確になります。
多くの企業は既にサプライヤーの排出量データを収集していますが、次のステップは、そのデータを実行計画に反映させることです。調達決定に排出量目標を組み込むことで、カーボンパフォーマンスが標準的な商業戦略の一部となり、別途の取り組みとして扱われることを防げます。
この整合性は、ネットゼロを公約している企業にとって特に重要です。監視の目が厳しくなる中、社内チームは、業務効率やコンプライアンスだけでなく、自社の調達慣行が気候目標にどのように貢献しているかを示す準備を整えておく必要があります。
ソリューションの拡大に向けた協力
個々のサプライヤーとの関係を超えて、業界間の連携がサプライチェーンの脱炭素化を強力に推進する要因として注目されています。CO2 排出量の報告要件の調整、サプライヤーのパフォーマンス基準の共有、低炭素サプライヤーのプールへの共同投資により、コストと複雜性を削減し、あらゆる業界におけるネットゼロの実現を加速することができます。
標準化されたデータフレームワークは、複数の購入者に報告するサプライヤーの負担を軽減し、ベンチマークツールは調達チームが施設や製品間の排出パフォーマンスを比較することを可能にします。これらのツールは、より情報に基づいた意思決定を支援し、調達活動が企業の気候目標と一致することを確保します。
「サプライヤーは複数の企業にサービスをel提供しているため、協調的なアプローチは重複を削減し、投資のインセンティブを強化します」とソルターは述べています。
RESET は、主要な調達地域における低炭素製造の拠点構築の取り組みも強調しています。産業の脱炭素化ロードマップなどの取り組みを通じて開発が進められているこれらの拠点は、ネットゼロ調達への要求に応える準備が整ったサプライヤーを集めています。これにより、バイヤーにとっては、業界のニーズに合わせた、信頼性が高く、検証済みの低炭素製造の選択肢の基盤が構築されます。
サプライチェーンのレジリエンスを通じてネットゼロを実現します
レジリエントなサプライチェーンとは、もはや供給の混乱を管理することだけではありません。それは、有意義な気候変動対策を実現することでもあります。規制に適応し、二酸化炭素の削減を拡大し、長期的なパフォーマンスをサポートする能力は、今やレジリエンスの定義の中心となっています。
ネットゼロ目標を掲げる企業にとって、サプライチェーンの排出量削減は副次的なプロジェクトではありません。それは、気候変動に関するコミットメントを実現するための中心的な要素なのです。主要サプライヤーと緊密に連携し、明確で達成可能な削減計画を立て、業界全体で共有ツールを使用することが、今や不可欠なステップとなっています。こうした取り組みは、企業がより迅速かつ効果的に排出量を削減するのに役立ちます。
ネットゼロのコミットメントを達成するには、企業は事業活動の枠を超えて断固たる行動を起こさなければなりません。レジリエントで低炭素のサプライチェーンは、競争上の優位性だけでなく、脱炭素化とネットゼロの約束を実現するための計画の要でもあります。
