サイバーセキュリティは、取締役会や経営層にとって最も活発な戦略的投資分野の一つになっています。デジタル変革が加速し、規制の要求が高まる中、企業は「サイバー・レジリエンスに投資すべきかどうか」ではなく、「最大の戦略的効果を得るために、どのように投資すべきか」を問うようになっています。
2026年には、この問いが競争力の差を決定づけます。
次の段階で成長する企業は、脅威への対応から、戦略的にレジリエンスを構築する方向へと転換しています。防御だけでなく、備えに投資しています。そして、その取り組みには明確な目的があります。
予算の転換はすでに始まっています
世界のサイバーセキュリティ関連支出は、2026年までに2,400億ドルに達し、年間最大15％の成長が見込まれています。この伸び率は、一般的なIT支出を常に約5％上回っています。しかし、重要なのは単に支出を増やすことではありません。より賢く投資することです。
取締役会は、迅速な検知、リスク曝露の低減、より強固なコンプライアンスといった、測定可能な成果を求められています。保険会社はより厳しい質問を投げかけ、規制当局は単なる形式的なチェックではなく、継続的な監視を要求しています。
こうした状況が、経営陣にサイバー分野の資金調達と運用方法を再考させています。場当たり的なツールや一時的な修正の時代は終わりました。今起きている転換は、より深く、より戦略的なものです。それは、企業がサイバー対策の構造や運営方法を再構築する動きにつながっています。
テクノロジーを所有する時代から、成果を購入する時代へ
最も大きな変化の一つは、企業の運用に対する考え方です。従来の社内にセキュリティオペレーションセンター（SOC）を構築する方法は、正当化するのがますます難しくなっています。
24時間体制の社内チームは、給与、ツール、研修、離職率などを考慮すると、年間最大280万ポンドのコストがかかります。こうしたコストを踏まえれば、多くの企業が、同等の対応を提供しながら、しばしば40～60％低い費用で済むマネージドセキュリティパートナーへ移行しているのも理解できます。
しかし、これは単なるコスト削減ではありません。マネージドモデルは、拡張性、より広範な脅威の可視化、そして迅速な価値実現を提供します。そのため、中堅企業がこの動きを先導しており、2027年までにマネージドサービスがセキュリティ予算の50％以上を占める見込みです。
サイバー投資を戦略的な強みに変える
取締役会が、信頼性、俊敏性、そして長期的な成長を強化するために、どのようにサイバー予算を再構築しているのかをご覧ください。詳しくは、LRQAの From reactive to strategic – Reshaping IT and security budgets for 2026 でご確認いただけます。
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自動化は静かにルールを書き換えています
舞台裏では、自動化とAIが、従来のセキュリティ運用とテストの範囲を静かに広げています。
AIを活用したトリアージにより、対応時間を最大70％短縮し、誤検知を排除することで、アナリストは本当の脅威に集中できるようになっています。AIを導入したセキュリティチームでは、検知までの平均時間が最大45％改善されており、知的な自動化が人間の能力を置き換えるのではなく、強化していることを示しています。
テストにおいては、自動化が従来の侵入テストを補完する重要な役割を担うようになっています。AIを活用したプラットフォームは、手動テストの間に継続的な可視性を提供し、攻撃経路をマッピングし、システムの進化に合わせて脆弱性を検証します。このアプローチは、単発のテストを置き換えるのではなく、その価値を高め、人間の洞察と機械のスピードを組み合わせて、より迅速で適応性の高い保証を実現します。
自動化は対応範囲を広げます。重要な意思決定は依然として人間が行いますが、AIはより明確なデータ、広範な対応力、そして高付加価値業務に集中するための時間を提供します。
重要なのは支出を増やすことではなく、正しく投資することです
LRQAの最新資料は、広がる格差を明らかにしています。明確な計画なしにツールを積み重ねている企業もあれば、より戦略的な視点から「自社のサイバー戦略は拡張に対応できる設計になっているのか」を問い直している企業もあります。
こうした視点が予算の再構築を促しています。単に膨らませるのではなく、真の効果をもたらすもの、つまりレジリエンス、可視性、そして成果に焦点を当てています。先進的なチームは、取締役会、規制当局、保険会社が今重視している「実際のリスク」に投資を合わせています。
現状をどう捉えていますか？
2026年のサイバー予算を計画する際に重要な問いは次のとおりです。
- 成果に投資していますか、それとも単にツールを増やしているだけですか？
- 自社のサイバー体制は、デジタル変革の計画に合わせて拡張できますか？
- セキュリティ投資が事業リスクをどのように低減しているか、説明できますか？
- テストの方法は、継続的な洞察と従来の保証を組み合わせていますか？
- 運用は俊敏性を重視していますか、それともコンプライアンス重視ですか？
これらは、今まさに取締役会で交わされている議論です。こうした問いを投げかける企業こそ、単なるコンプライアンス対応にとどまらず、レジリエンスを確保しながら備えを進めています。
2026年のサイバー・レジリエンスは、予算の増額ではなく、より賢明な意思決定から生まれます。先進的な企業は、迅速に対応するだけでなく、より良い備えを進めています。サイバー投資を事業の優先事項と結びつけることで、レジリエンス、信頼、そして戦略的成長の基盤を築いています。
To learn how LLRQAがレジリエンスを強化し、サイバー投資を事業の優先事項と結びつけるためにどのように支援できるかを知るには、サイバーセキュリティ関連ページをご覧いただくか、担当チームまでお問い合わせください。
