글로벌 커뮤니티가 2050년 기후 목표에 가까워짐에 따라 공급망의 탈탄소화가 기업, 정부, 소비자의 우선 순위로 떠오르고 있습니다.
공급망은 기업의 온실가스 배출량, 특히 간접적인 업스트림 활동에서 발생하는 Scope 3 배출량에서 가장 큰 비중을 차지하는 경우가 많습니다. 그럼에도 불구하고 의미 있는 업스트림 감축 목표를 설정한 기업은 15% 미만에 불과하여 상당한 실천 기회를 놓치고 있습니다.
기업은 사고방식의 전환이 필요합니다. 공급망의 탈탄소화는 단순한 도전이 아니라 혁신과 효율성 제고, 회복탄력성을 구축할 수 있는 기회입니다. COP29는 기업이 이러한 과제를 해결해야 하는 상황을 조성하는 데 중요한 역할을 할 것이며, 아래에서 살펴보는 바와 같이 Scope 3 배출을 해결하고 공급업체를 효과적으로 참여시키며 복잡한 규제 환경을 탐색할 필요성을 제기합니다.
Scope 3 배출량 파악 및 이해
Scope 3 배출은 가치 사슬 내에서 원자재 추출, 제조 공정, 운송 등 기업이 직접 통제할 수 없는 활동에서 발생합니다. 이러한 배출량은 운영 과정에서 발생하는 배출량보다 몇 배 더 큰 경우가 많지만, 많은 기업에서 이를 제대로 이해하지 못하거나 측정하지 않고 있습니다.
이러한 배출을 해결하기 위한 첫 번째 단계는 정확한 측정입니다. 기업은 가치 사슬 배출량에 대한 포괄적인 기준을 설정해야 합니다. 이를 위해서는 상세하고 정확한 데이터 수집이 필요하며, 공급업체로부터 직접 수집하는 것이 가장 이상적입니다. LRQA의 ERSA: 책임있는 소싱 프로그램과 같은 평가 프로그램은 기업이 배출 기준에 따라 공급업체의 성과를 평가할 수 있는 구조화된 접근 방식을 제공합니다.
LRQA의 EiQ 플랫폼과 같은 공급망 인텔리전스 소프트웨어와 결합하면 기업은 다른 위험 요소와 함께 배출 데이터를 집계 및 분석하여 핫스팟을 식별하고 조치의 우선순위를 정할 수 있습니다. 정확한 기준선이 마련되면 다음 단계는 야심찬 목표를 설정하는 것입니다. 예를 들어 과학 기반 목표 이니셔티브(SBTi)는 기업이 감축 목표를 글로벌 기후 야망에 맞출 수 있도록 안내하는 프레임워크를 제공합니다.
기후 변화에 대한 이사회 차원의 감독이 있는 기업은 그렇지 않은 기업보다 업스트림 Scope 3 목표를 수립할 가능성이 5배 가까이 높습니다. Scope 3 배출 문제를 해결하는 것은 단순히 규정 준수에 관한 것이 아니라 전략적 투자이므로 해당 수준의 의견이 필요합니다. 기업이 배출량 지표를 조달 및 운영 의사 결정에 통합하면 가시성이 향상되고 프로세스가 간소화되며 이해관계자와 더 강력한 신뢰를 구축하는 이점을 누릴 수 있습니다.
또한, 공급업체와 협력하여 Scope 3 배출량을 줄임으로써 기업은 공급망 탄력성 향상, 친환경 금융 이용, 규제 준수 강화 등 장기적으로 상당한 이점을 얻을 수 있습니다. 이러한 접근 방식을 채택하면 위험을 완화할 뿐만 아니라 빠르게 탈탄소화되는 경제에서 혁신, 비용 절감, 시장 리더십을 위한 새로운 기회를 창출할 수 있습니다.
공급업체 참여: 변화를 위한 중요한 지렛대
공급망에서 발생하는 탄소 배출량의 상당 부분이 공급업체에서 발생하기 때문에 효과적인 공급업체 참여가 필수적입니다. 하지만 이는 특히 규제와 기술 전문성 수준이 다양하거나 물류 장벽이 있는 지역에서는 쉽지 않은 일입니다. 기업은 다음과 같은 전략을 채택하여 공급업체와의 협업을 촉진할 수 있습니다:
- 조달 과정에 기후 목표 포함
조달 프로세스는 공급업체를 기업의 지속 가능성 목표에 맞추는 가장 강력한 도구 중 하나입니다. 공급업체 계약, 입찰 및 평가 프레임워크에 기후 기준을 포함시킴으로써 기업은 명확한 기대치를 설정할 수 있습니다. 공급업체 행동 강령 및 제안요청서(RFP)는 파트너십의 전제 조건으로 배출량 보고 및 감축을 의무화할 수 있습니다.이러한 접근 방식은 책임감을 유도할 뿐만 아니라 공급업체가 회사의 기후 목표에 맞춰 운영하도록 인센티브를 제공합니다. 예를 들어, 탈탄소화에 의미 있는 진전을 보인 공급업체에게 우대 조건을 제공하면 가치 사슬 전반에 걸쳐 광범위한 조치를 취하도록 동기를 부여할 수 있습니다.
- 공급업체 역량 구축
많은 경우, 특히 신흥 시장의 공급업체는 배출량 감축과 관련하여 지식과 자원의 격차에 직면합니다. 기업은 교육 프로그램, 기술 지원 및 현지화된 자료와 같은 맞춤형 지원을 통해 이러한 격차를 해소할 수 있습니다.예를 들어, 유니레버는 공급업체가 온실가스 배출량을 측정, 보고 및 감축할 수 있도록 실무 지침과 지역별 도구를 제공함으로써 공급업체 참여를 선도해 왔습니다. 이러한 노력은 문화적, 물류적 장벽을 고려할 때 특히 큰 영향을 미치며, 지속가능성 노력이 포용적이고 효과적일 수 있도록 보장합니다.
- 투명성을 위한 기술 활용
기술은 공급업체 참여와 배출 관리에 중추적인 역할을 할 수 있습니다. 디지털 플랫폼을 통해 기업은 공급업체로부터 대규모로 배출 데이터를 수집하고 분석할 수 있으며, 블록체인을 통해 안전하고 투명한 자재 추적을 보장할 수 있습니다.
마찬가지로 사물 인터넷 기기(인터넷이나 기타 네트워크를 통해 데이터를 전송할 수 있는 하드웨어)는 에너지 사용량, 폐기물 및 배출량을 실시간으로 모니터링하여 운영 효율성에 대한 귀중한 인사이트를 제공합니다. 고급 분석, 예측 모델링, 디지털 트윈 기술과 같은 새로운 기술도 기업이 물류를 최적화하고 폐기물을 줄이며 비용 효율적인 배출 감소 전략을 찾아내는 데 도움이 될 수 있습니다.
- 공급업체 세분화 및 우선순위 지정
모든 공급업체가 회사의 탄소 발자국에 똑같이 기여하는 것은 아닙니다. 배출 강도 또는 전략적 중요도에 따라 공급업체를 세분화함으로써 기업은 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 분야에 노력을 집중할 수 있습니다. 영향력이 큰 공급업체 또는 원자재 및 제조와 같이 배출 집약적인 부문의 공급업체는 참여 및 역량 강화 노력의 우선순위를 정해야 합니다.직접적인 영향력이 제한적인 공급업체의 경우, 기업은 부문별 이니셔티브 내에서 협력하거나 공동 구매 그룹을 구성하여 지속 가능한 관행에 대한 수요를 확대할 수 있습니다. 이러한 연합은 영향력을 강화하고 산업 전반의 공급망을 공동의 탈탄소화 목표에 맞춰 조정하는 데 도움이 됩니다.
규제 환경 탐색하기
기업들은 상황에 맞는 탈탄소화 전략을 수립하는 동시에 주변의 규제 환경을 염두에 두어야 합니다. 배출량 보고에 대한 규제가 강화됨에 따라 기업은 점점 더 엄격해지는 요건을 충족할 수 있도록 준비해야 합니다. 전 세계적으로 탈탄소화 환경을 형성하는 주요 프레임워크는 다음과 같습니다:
- CSRD(기업 지속가능성 보고 지침): 2024년부터 EU의 CSRD는 기업이 Scope 3 배출량을 포함한 상세한 지속가능성 데이터를 공개하도록 요구하며, 투명성을 타협할 수 없는 우선 순위로 삼고 있습니다.
- 미국 증권거래위원회 기후 정보 공개 규정: 이 규칙은 투자자에게 기업의 기후 위험에 대한 보다 포괄적인 시각을 제공하여 기업의 전체 환경적 영향을 바탕으로 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있도록 지원하는 것을 목표로 합니다.
- 국제 지속가능성 표준 위원회(ISSB): ISSB는 지속가능성 보고에 대한 글로벌 표준을 수립함으로써 배출량 공시의 일관성을 높이고 시장 전반의 분열을 줄입니다.
- 기업 지속가능성 실사(CSDDD): CSDDD는 기업이 가치 사슬 전반에 걸쳐 환경 및 사회적 영향을 다루도록 요구하며, 탄소 발자국에 크게 기여하는 Scope 3 배출이 주요 초점입니다.
이러한 규정을 선제적으로 준수하면 규정을 준수할 뿐만 아니라 지속 가능성 분야의 리더로 자리매김하여 투자와 소비자 신뢰를 확보할 수 있습니다.
규제 기관 외에도 정부, 비정부기구 및 업계 동료와의 협력도 마찬가지로 중요합니다. 넷 제로의 전환 및 SBTi와 같은 이니셔티브는 부문 간 혁신과 표준화를 위한 플랫폼을 제공합니다. 탄소 가격 책정, 청정 기술에 대한 보조금, 의무 배출량 공개와 같은 정부의 인센티브는 지속가능성을 위한 재정 및 규제 동인을 창출함으로써 행동을 더욱 가속화합니다.
미래 전망: 공동의 책임
공급망의 탈탄소화는 우리 시대의 가장 중요한 과제 중 하나이지만, 동시에 변화를 위한 강력한 기회이기도 합니다. Scope 3 배출을 우선순위에 두고, 조달에 지속가능성을 포함시키고, 기술과 협업을 활용함으로써 기업은 야망을 행동으로 옮길 수 있습니다.
COP29, 민간 금융, 기후 회복력의 감소가 결합되어 더욱 적극적인 기후 공약을 위한 발판이 마련됨에 따라 기업은 공급망 탈탄소화를 전략적 필수 요소로 받아들여야 합니다. 성공하려면 대담한 리더십, 혁신적인 접근 방식, 끊임없는 협업에 대한 집중이 필요합니다.
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