Teraz nadszedł czas na krok 4, na tym etapie jako audytor wewnętrzny poszukujesz „dowodów”. Musisz „wykazać”, czy audytowane procesy biznesowe zostały rzeczywiście zastosowane w praktyce. I czy sposób pracy doprowadził do pożądanych rezultatów.
W krokach od 1 do 3 naszego 6-etapowego modelu audytu omówiono różne praktyczne aspekty wpływające na skuteczność audytu wewnętrznego.
Teraz nadszedł czas na krok 4, na tym etapie jako audytor wewnętrzny poszukujesz „dowodów”. Musisz „wykazać”, czy audytowane procesy biznesowe zostały rzeczywiście zastosowane w praktyce. I czy sposób pracy doprowadził do pożądanych rezultatów.
Chcesz dowiedzieć się więcej?
Weź udział w kursie audytora wewnętrznego i przeczytaj krok 1, krok 2 lub krok 3.
Poniższe pytania pomogą Ci w „znalezieniu dowodów” w w czasie auditu w Twojej organizacji:
- Jaki był plan realizacji i w jakim stopniu go zrealizowano?
- Z jakim efektem poszczególne etapy procesu zostały faktycznie zakończone?
- Jaka była skuteczność procesu?
- Jakie były cele i jaki jest ich stopień realizacji?
- Jak przebiegała komunikacja między osobami w firmie i poza nią?
- Jaka była reakcja lub korekta, jeżeli pożądane wyniki nie zostały osiągnięte?
W czasie tego kroku weryfikujesz procesy, cele i wyniki z kierownikiem lub innymi kierownikami działu, który zamierzasz poddać audytowi.
Zastanawiasz się, jak w praktyce zastosować wywiady w czasie audytu? Które pytania zapewniają, że otrzymujesz właściwe informacje? Zarezerwuj szkolenie z audytu wewnętrznego już teraz. To szkolenie daje praktyczne wskazówki, jak najlepiej sobie z tym poradzić i jak skuteczne audyty wewnętrzne przyczyniają się do poprawy funkcjonowania organizacji które audytujemy na całym świecie.
