À medida que as empresas enfrentam uma pressão crescente para cumprir suas metas nacionais e legalmente vinculativas de emissões líquidas zero, fica cada vez mais claro que as cadeias de abastecimento globais são fundamentais para a solução. As emissões de escopo 3, que normalmente representam a maior parte da pegada de carbono de uma empresa, concentram-se frequentemente nas atividades de fabricação, logística e fornecedores upstream. Essas emissões são complexas de gerenciar, mas representam uma das áreas mais urgentes e de alto impacto para o progresso em direção ao zero líquido.
Para explorar o que as empresas líderes podem fazer a seguir, conversamos com Liam Salter, CEO da RESET Carbon. Com sede em Hong Kong, a RESET é uma consultoria especializada que apoia marcas multinacionais na redução de emissões em suas cadeias de suprimentos. Salter é um reconhecido especialista global em estratégia climática, com mais de duas décadas de experiência em cargos de liderança em sustentabilidade. Ele acredita que os argumentos a favor de ações na cadeia de suprimentos estão mais fortes do que nunca.
O aumento do custo das emissões e a necessidade de ação imediata
De acordo com Liam Salter, CEO da RESET Carbon, a necessidade de ação na cadeia de suprimentos é imediata e estratégica. “Se as empresas querem evitar riscos de custos de carbono a longo prazo, elas precisam agir agora. A redução das emissões da cadeia de suprimentos leva tempo. Estamos falando de três anos ou mais para ver resultados significativos.”
Salter destaca que agir durante um período em que o carbono continua subvalorizado não é apenas prático do ponto de vista dos custos, mas também necessário para manter o rumo para o zero líquido. À medida que as estruturas políticas evoluem e mais jurisdições atribuem um preço ao carbono, a capacidade de demonstrar uma redução ativa das emissões em toda a cadeia de abastecimento tornar-se-á uma parte fundamental da conformidade, reputação e preparação para o investimento.
“De acordo com a Bloomberg, os preços do carbono no âmbito do Sistema de Comércio de Emissões da UE devem subir para € 140 por tonelada até 2030”, diz Salter. “Esse custo não se limitará às empresas dentro da UE. Por meio de mecanismos como o Mecanismo de Ajuste de Fronteira de Carbono, as cadeias de suprimentos globais também sentirão essa pressão. O impacto financeiro está chegando, e as empresas precisam estar preparadas.”
Por que os fornecedores estratégicos ainda são importantes
Muitas marcas, particularmente em setores de alta emissão, como vestuário, bens de consumo, tecnologia e alimentos e bebidas, já começaram a criar programas para reduzir as emissões em sua base de fornecedores. Isso inclui colaborações industriais, como o Carbon Leadership Programme e o Supplier Leadership on Climate Transition, bem como iniciativas internas focadas no alinhamento com o objetivo de emissões líquidas zero.
Como explica Salter, “mesmo que essas relações evoluam, o impacto comercial e de carbono de seus fornecedores mais importantes permanece. Muitos são multinacionais com capacidade de se adaptar e fornecer opções de baixo carbono em novas regiões, se devidamente envolvidos.”
Os fornecedores estratégicos representam uma alavanca importante para o progresso do zero líquido. Mesmo que as redes de fornecimento mudem em resposta a fatores econômicos ou regulatórios, os fornecedores estabelecidos de alto volume geralmente estão em melhor posição para atender às expectativas de desempenho. Sua capacidade de dimensionar soluções de baixo carbono, implementar tecnologias limpas e colaborar no planejamento de emissões os torna essenciais para qualquer estratégia séria de cadeia de suprimentos de zero líquido.
Como se envolver para obter o máximo impacto
A modelagem da RESET mostra que envolver um grupo relativamente pequeno de fornecedores-chave da indústria manufatureira, quando feito de forma faseada e estruturada, pode levar a reduções significativas nas emissões totais de Escopo 3 de uma empresa. Esse é um passo fundamental para alcançar metas confiáveis de zero emissões líquidas.
A abordagem recomendada começa com o mapeamento dos pontos críticos de carbono nas instalações dos fornecedores. Isso ajuda a identificar onde as emissões estão mais concentradas, orientando as empresas a concentrar seus investimentos onde eles podem ter o maior impacto líquido zero. Uma vez identificados os pontos críticos, podem ser criados roteiros de redução de emissões ao nível das instalações para apoiar o envolvimento dos fornecedores, as decisões de abastecimento e o alinhamento comercial.
Salter observa: “Muitas vezes, existe um equívoco de que a redução de carbono significa custos elevados. Na realidade, muitas reduções podem ser alcançadas através de medidas como eficiência e energias renováveis no local, com um forte retorno do investimento.”
Essas ações podem proporcionar reduções iniciais de 15 a 30% por meio de tecnologias comprovadas, acessíveis e rápidas de implementar. Reduções maiores, na faixa de 40 a 60%, podem exigir energia renovável externa ou troca de combustível. Esses investimentos podem levar mais tempo para serem realizados, mas com planejamento e priorização adequados, eles são viáveis e necessários para o alinhamento de longo prazo com o objetivo de emissões líquidas zero.
Equilibrando ambição e acessibilidade
A RESET aconselha as empresas a utilizarem planos de ação que quantifiquem o custo e o impacto de diferentes cenários de redução de carbono em toda a base de fornecedores. Isso permite uma conversa mais realista com os fornecedores, alinha as expectativas e fornece uma visão mais clara de quais ações podem apoiar o caminho da organização para o zero líquido.
Muitas empresas já coletaram dados de emissões dos fornecedores, mas o próximo passo é traduzir esses dados em planos de entrega. Integrar as metas de emissões às decisões de sourcing garante que o desempenho de carbono se torne parte da estratégia comercial padrão, e não um esforço paralelo.
Esse alinhamento é particularmente importante para empresas que se comprometeram publicamente com o zero líquido. Com o aumento do escrutínio, as equipes internas devem estar preparadas para mostrar como suas práticas de sourcing estão cumprindo as metas climáticas, e não apenas a eficiência operacional ou a conformidade.
Colaborando para ampliar soluções
Além das relações individuais com fornecedores, a colaboração entre indústrias está se tornando um poderoso facilitador da descarbonização da cadeia de suprimentos. A coordenação dos requisitos de relatórios de carbono, o compartilhamento de referências de desempenho de fornecedores e o coinvestimento em grupos de fornecedores de baixo carbono podem reduzir custos e complexidade, além de acelerar a entrega de zero emissões líquidas em todos os setores.
Estruturas de dados padronizadas podem aliviar a carga sobre os fornecedores que reportam a vários compradores, e ferramentas de benchmarking permitem que as equipes de compras comparem o desempenho de emissões entre instalações ou produtos. Essas ferramentas apoiam decisões mais informadas e ajudam a garantir que as compras estejam alinhadas com a ambição climática da empresa.
“Como os fornecedores atendem a várias marcas, abordagens coordenadas reduzem a duplicação e criam incentivos mais fortes para investir”, diz Salter.
A RESET também destaca os esforços para construir grupos de manufatura de baixo carbono em regiões-chave de abastecimento. Esses grupos, em desenvolvimento por meio de iniciativas como o Roteiro de Descarbonização da Indústria, reúnem fornecedores que estão prontos para atender às demandas de abastecimento de zero emissões líquidas. Para os compradores, isso cria uma base confiável e verificada de opções de manufatura com baixo carbono, alinhadas às necessidades da indústria.
Alcançando o objetivo de emissões líquidas zero por meio da resiliência da cadeia de suprimentos
As cadeias de abastecimento resilientes já não se limitam a gerir perturbações. Trata-se de permitir ações climáticas significativas. A capacidade de se adaptar à regulamentação, dimensionar a redução de carbono e apoiar o desempenho a longo prazo é agora fundamental para a definição de resiliência.
Para as empresas com metas de zero emissões líquidas, reduzir as emissões da cadeia de abastecimento não é um projeto secundário. É uma parte essencial do cumprimento dos seus compromissos climáticos. Trabalhar em estreita colaboração com os principais fornecedores, definir planos de redução claros e viáveis e usar ferramentas compartilhadas em todo o setor são agora passos essenciais. Essas ações ajudam as empresas a reduzir as emissões de forma mais rápida e eficaz.
Para cumprir os compromissos de emissões líquidas zero, as empresas devem tomar medidas decisivas além de seus limites operacionais. Uma cadeia de suprimentos resiliente e de baixo carbono não é apenas uma vantagem competitiva, é a base de qualquer plano sério para descarbonizar e cumprir as promessas de emissões líquidas zero.
