"O impulso não vem apenas das metas. Ele vem de ações confiantes, mesmo diante da incerteza.."
A transição energética já não é uma ambição futura. Mesmo no cenário político instável em que vivemos, ela está acontecendo agora mesmo — em parques eólicos offshore que estão sendo construídos, em projetos de captura e armazenamento de carbono (CCS) que estão chegando à fase final de decisão de investimento e em organizações que estão redesenhando suas operações em torno de modelos de baixo carbono. Os líderes e as partes interessadas do setor já não estão mais perguntando por quê. Eles estão perguntando como.
Como aceleramos o progresso em um ambiente de alto risco e em rápida mudança? Como garantimos financiamento, demonstramos credibilidade e entregamos a escala necessária — tudo isso sem comprometer a resiliência?
Em resumo: como continuamos a transformar ambição em impulso?
Para as organizações que levam a sério o objetivo de emissões líquidas zero, este é o ponto de inflexão. Não se trata apenas de cumprir compromissos climáticos, mas de usar a garantia para incorporar resiliência, revelar o valor comercial e acelerar a transição.
Com base no meu trabalho com clientes do setor energético, uma coisa é clara: as empresas que estão fazendo progressos reais são aquelas que gerenciam riscos holísticos com o mesmo rigor com que gerenciam suas ambições. E é aí que a garantia desempenha um papel fundamental.
O risco por trás da recompensa
O risco por trás da recompensa A escala do investimento na transição energética é enorme — assim como os riscos envolvidos. Seja uma desenvolvedora líder em energia renovável ou uma inovadora no setor nuclear, as organizações estão enfrentando:
- Regulamentações em rápida evolução
- Intenso escrutínio por parte de investidores e seguradoras
- Cadeias de abastecimento complexas, com vários níveis e em constante mudança
- Pressão para demonstrar integridade, não apenas intenção
Uma pesquisa do LRQA mostra que, embora muitas organizações estejam comprometidas com o objetivo de emissões líquidas zero, apenas 21% se sentem confiantes de que possuem os dados necessários para relatar o progresso de forma confiável. Quais são os maiores obstáculos? Risco e complexidade — exatamente os desafios que a garantia de conformidade se propõe a enfrentar.
Uma percepção que está se tornando cada vez mais clara é que o cenário regulatório não é mais um pano de fundo — é um alvo em movimento. As empresas estão lidando com requisitos jurisdicionais, esquemas voluntários e um aumento nas leis de divulgação climática. Sem um profundo entendimento desses esquemas e uma gestão de risco estruturada, é difícil avançar com confiança.
A complexidade é especialmente evidente em projetos transfronteiriços. Uma empresa que está lançando uma frota de instalações eólicas onshore em vários mercados pode estar sujeita a diferentes prazos de licenciamento, regras de conteúdo local, métodos de contabilização de emissões e normas trabalhistas. Essas diferenças podem introduzir riscos ocultos que só se tornam visíveis quando os custos aumentam ou ocorrem atrasos.
É aqui que a garantia atua como um estabilizador. Ao identificar, gerenciar e mitigar riscos de forma sistemática — desde segurança e conformidade até desempenho e impacto ambiental e social —, as organizações podem agir com determinação.
A garantia também apoia o planejamento de cenários. Em vez de reagir a mudanças nas políticas ou ao escrutínio das partes interessadas, as organizações conscientes dos riscos podem incorporar resiliência em suas operações. Elas não estão apenas se protegendo contra riscos de perdas — estão aumentando sua capacidade de avançar com confiança, sabendo que fizeram o trabalho necessário para se preparar.
Por que a estratégia orientada pelo risco ganha impulso
"A garantia não é um freio ao progresso, mas sim um catalisador para ele.."
Quando você compreende seus riscos, você libera a capacidade de agir mais rapidamente. Isso pode parecer contraintuitivo, mas vemos isso acontecer repetidamente. Os clientes que integram a garantia em suas estratégias de transição estão mais bem equipados para garantir financiamento, construir a confiança das partes interessadas e escalar com eficácia.
Por exemplo, na energia eólica offshore — uma das áreas mais intensivas em capital da transição — os financiadores estão cada vez mais buscando uma due diligence robusta, integridade da cadeia de suprimentos e verificação confiável. Sem essas garantias, os cronogramas ficam paralisados. Com elas, os projetos avançam.
Isso é algo que vemos consistentemente em todo o setor de energia: a garantia permite o impulso não removendo totalmente a incerteza, mas ajudando as organizações a gerenciá-la de forma inteligente.
A estratégia baseada em riscos também ajuda as organizações a permanecerem ágeis. À medida que as políticas mudam e as expectativas das partes interessadas evoluem, aquelas com governança estruturada e dados transparentes estão em melhor posição para se adaptar. Essa adaptabilidade está se tornando uma vantagem competitiva fundamental.
Também observamos isso em tipos de tecnologia mais recentes. Em formatos nucleares emergentes, como SMRs, por exemplo, o escrutínio regulatório é alto e os projetos costumam evoluir rapidamente. Uma abordagem proativa ao risco — incorporando a governança ao próprio processo de projeto — ajuda as equipes a evitar retrabalho, acelerar o licenciamento e trazer mais confiança às conversas com os investidores.
E na energia solar, onde a velocidade de comercialização é um diferencial importante, o mesmo se aplica. Quando os desenvolvedores incorporam a conformidade e a devida diligência da cadeia de suprimentos desde o início, os prazos ficam mais claros e o atrito na aquisição diminui. O resultado? Menos atrasos, relacionamentos mais sólidos e economia de projeto mais resiliente.
A credibilidade para escalar
Uma área em que estou observando um avanço real é a forma como as organizações estão usando a garantia para construir confiança em suas estratégias de emissões líquidas zero. O panorama dos sistemas de gestão está evoluindo rapidamente, indo além das estruturas tradicionais em direção a abordagens integradas que incorporam considerações de sustentabilidade e clima nas operações principais.
O ambiente regulatório está impulsionando essa mudança. Atualizações de normas fundamentais, como a ISO 9001 e a ISO 14001, agora estão integrando considerações de sustentabilidade e mudanças climáticas diretamente na gestão da qualidade e ambiental. Enquanto isso, novas normas, como a futura estrutura ISO 14060 Net Zero (com lançamento previsto para 2026/27) e a ISO 42001 para sistemas de gestão de IA, estão abordando desafios emergentes — incluindo como a adoção da IA afeta o consumo de energia e os compromissos climáticos.
Essa abordagem integrada está se tornando essencial para a credibilidade. Com a entrada em vigor de regulamentações como a Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD) e a Diretiva de Due Diligence de Sustentabilidade Corporativa (CSDDD), a governança estruturada e os dados confiáveis são agora requisitos regulatórios, e não extras opcionais.
É aqui que a garantia faz a diferença. Desde serviços de consultoria e auditorias da cadeia de suprimentos até inspeção, certificação e verificação, a garantia fornece uma abordagem estruturada para identificar, gerenciar e comunicar riscos. A certificação valida a integridade dos sistemas de gestão. A verificação confirma a precisão de alegações específicas - sejam elas dados de emissões de GEE, pegadas de produtos ou divulgações de fornecedores. Mas a garantia vai além: ela sustenta tudo, desde inspeções no local e análises de conformidade até análises de ciclo de vida e auditorias de governança. Essa amplitude é o que dá aos reguladores, investidores e parceiros a confiança de que o progresso não é apenas planejado - ele é real, gerenciado em termos de risco e repetível.
A garantia também está se tornando uma porta de entrada para incentivos financeiros. Quer as organizações estejam solicitando créditos fiscais, subsídios governamentais ou financiamento relacionado ao clima, a capacidade de demonstrar ações verificadas pode influenciar diretamente a elegibilidade e a aprovação. É por isso que estamos vendo mais clientes investirem em garantias, não apenas para gerenciar riscos, mas também para agregar valor.
Fundamentalmente, a credibilidade também impulsiona o momentum interno. Em organizações complexas, o desalinhamento pode atrasar o progresso tão rapidamente quanto a regulamentação. Mas quando os dados são verificados de forma independente e a governança está incorporada em todos os níveis, a tomada de decisões se torna mais rápida e focada. Os comitês de investimento aprovam o capital com confiança. As equipes de compras sabem o que priorizar. As equipes de engenharia agem sem questionar a conformidade.
Na transição energética atual, a credibilidade está se tornando uma moeda de troca. E para as empresas que desejam liderar — e não apenas cumprir — a garantia é a forma de provar que estão no caminho certo.
O multiplicador da cadeia de abastecimento
"O impulso é frágil quando se baseia em alegações não verificadas. ."
Uma peça final — e muitas vezes subestimada — do quebra-cabeça do impulso está na cadeia de suprimentos. A transição energética depende de redes complexas de fornecedores, muitos dos quais estão navegando em suas próprias jornadas de descarbonização e também podem ser novos no setor.
Mas lacunas na capacidade, qualidade ou padrões ESG dos fornecedores podem atrasar ou inviabilizar grandes projetos. Estamos vendo mais organizações estenderem a garantia além de suas próprias operações para gerenciar ativamente os riscos da cadeia de suprimentos. Isso pode significar auditar fábricas, verificar declarações de emissões, realizar auditorias sociais ou avaliar fornecedores em relação a padrões personalizados.
A mensagem é clara: visibilidade não é mais suficiente — as organizações precisam de confiança verificável em áreas de risco cada vez maiores, incluindo não apenas questões técnicas, de segurança, qualidade e ambientais, mas também sociais e cibernéticas. É isso que permite um progresso escalável e repetível.
Isso é especialmente verdadeiro em setores onde os equipamentos são especializados e os prazos de entrega são longos. Em projetos eólicos, de hidrogênio e solares, mesmo um único componente abaixo do padrão pode atrasar o comissionamento em semanas ou meses. No setor nuclear, dados não verificados de fornecedores podem levantar bandeiras vermelhas durante a revisão regulatória. Em ambos os casos, a capacidade de rastrear a qualidade e a conformidade em toda a cadeia de suprimentos pode ser a diferença entre o impulso e o atraso.
Considerações finais: progredir através da confiança
A transição energética é um desafio determinante para a nossa geração. Mas é também uma oportunidade para repensar a forma como operamos, colaboramos e crescemos.
As metas são importantes. Mas elas não impulsionam o progresso sozinhas. O impulso vem da confiança — a confiança para agir em meio à incerteza, enfrentar o escrutínio de frente e ampliar o que funciona.
Essa confiança é o que a garantia proporciona.
E para aqueles de nós que ajudam a moldar o futuro da energia, essa pode ser nossa maior alavanca até agora.
