The countdown to COP28 is well and truly on, and high on the agenda set out by the new president, Dr Sultan al-Jaber, is a global stocktake of progress made against the emissions commitments made in Paris seven years ago.
A contagem regressiva para a COP28 está definitivamente em andamento, e no alto da agenda estabelecida pelo novo presidente, Dr. Sultan al-Jaber, está um balanço global do progresso realizado contra os compromissos de emissões assumidos em Paris há sete anos, com o desempenho nacional sendo escrutinado antes da data-alvo de 2030.
Mas independentemente da agenda específica para a COP28, ou do inevitável debate sobre os resultados esperados, deixem-me dizer isto; Dubai é apenas um momento no tempo. O ponto mais importante para os líderes empresariais é que mais mudanças estão por vir, e é hora de ser proativo, antecipar os riscos e preparar o seu negócio para o futuro.
Estar preparado significa olhar além do barulho que cerca a COP este ano, ou mesmo no próximo, para algumas das tendências de longo prazo que estão moldando o cenário de Governança Ambiental, Social e Corporativa (ESG).
ESG amadureceu
O ponto de partida é reconhecer como ESG amadureceu como disciplina. O que costumava ser chamado de ética nos negócios, impulsionado por códigos internos de conduta, evoluiu e se expandiu para se tornar uma parte fundamental de fazer bons negócios, semelhante a objetivos de negócios claros e engajamento das partes interessadas.
Seja qual for o resultado na COP28, as preocupações com ESG continuarão a dominar os debates de políticas globais e, portanto, a estratégia comercial. Através de geografias, indústrias, serviços e produtos, a agenda ESG definirá o acesso aos mercados, impactará o custo do capital e cada vez mais influenciará a capacidade de uma empresa de atrair os melhores talentos. A adoção de princípios ESG determinará a capacidade de uma organização ter sucesso ou simplesmente sobreviver nesta nova paisagem.
Este é o próximo contexto no qual as empresas devem avaliar a adequação de suas estratégias atuais de gerenciamento de risco e garantia. Enquanto os formuladores de políticas debatem o caminho exato que o caminho para o Net Zero tomará, os requisitos exatos por trás da verificação de Gases de Efeito Estufa, ou os detalhes por trás da legislação de diligência devida da cadeia de suprimentos, as empresas precisam ter o apoio e as estruturas em lugar para prever essas questões. Isso vai muito além das organizações estarem em conformidade. Trata-se de ser confiante e competitivo, onde quer que a política e a legislação vá.
O escopo está se aprofundando
Está claro que os requisitos de ESG estão se tornando não apenas mais amplos, mas também mais profundos, à medida que os governos buscam o setor privado para ajudar a resolver problemas profundamente enraizados e complicados. Nossas equipes de consultoria estão trabalhando com clientes para garantir que as estratégias sejam muito mais pensadas de forma holística - desde a maneira como os riscos são identificados em primeiro lugar, até o design de iniciativas eficazes e a capacidade de monitorar e relatar com precisão. Este 'pensamento de ponta a ponta' reflete o crescente status estratégico de ESG como disciplina e sua integração em todos os aspectos dos sistemas de gestão, planejamento de negócios e entrega operacional.
Além disso, as empresas devem considerar como as estratégias de gerenciamento de riscos em E, S e G podem se sobrepor. Sim, as empresas estão reconhecendo que a mudança climática pode impactar ativos e desempenho dos negócios, e estamos vendo as empresas tomarem medidas para se adaptar e mitigar esses riscos climáticos. Mas as empresas também devem considerar as implicações de direitos humanos e sociais de como respondem à mudança climática, realizando due diligence em sua ação climática, incluindo suas cadeias de suprimentos. A ONU descreve isso como uma 'Transição Justa', significando que as empresas devem incorporar direitos humanos, diálogo social e princípios de emprego justo em estratégias de gerenciamento de riscos climáticos para entregar benefícios compartilhados para negócios, trabalhadores e comunidades (ONU, 2023).
Esses requisitos vão ser avassaladores para muitos, mas provocam uma pergunta importante sobre as ferramentas necessárias para o trabalho. O que nos leva a...
Dados - o grande facilitador
Como é tão frequentemente o caso, no meio de tanta incerteza e complexidade, também há oportunidade. A própria estratégia da LRQA reflete nossa firme crença de que, com o tempo, os dados e a tecnologia transformarão a maneira como as empresas abordam a gestão ESG e, ao mesmo tempo, redefinirão a arte do possível.
Estamos vendo um mercado de ESG e análise de dados em rápida evolução, e a própria plataforma de inteligência da cadeia de suprimentos da LRQA, EiQ, é um exemplo líder mundial do uso de dados para ajudar organizações a identificar, priorizar e gerenciar riscos para impulsionar o desempenho dos negócios e atender aos requisitos regulatórios. EiQ fornece insights únicos e acionáveis para permitir a diligência devida de ESG de ponta a ponta na cadeia de suprimentos e equipa as organizações com uma espécie de 'rastreador de fitness' para sua cadeia de valor, que pode informar a estratégia.
Esta adoção e integração acelerada de análises de dados é particularmente importante dada a mudança para uma 'tolerância zero' para o greenwashing por parte das empresas. O foco renovado da ONU no greenwashing, notável na COP do ano passado, é apenas uma manifestação de uma onda de reformas que está por vir na prestação de contas de sustentabilidade. Em setembro, o Conselho de Normas Internacionais de Sustentabilidade (ISSB) indicou que 30 países agora se comprometeram a introduzir, ou considerar a introdução, de seus padrões nos requisitos jurisdicionais.
Encontrar um parceiro
A implicação desses desenvolvimentos não poderia ser mais clara: investimentos em ESG não valem nada se as empresas não conseguirem introduzir e integrar fontes de dados abrangentes e verificadas ao mesmo tempo.
Desde serviços de inspeção, cibersegurança, consultoria até avaliação, ajudar os clientes a criar e demonstrar mudanças significativas está no próprio DNA do nosso negócio. Estamos orgulhosos de ter trabalhado com a Repsol, uma empresa global de multienergia, que alcançou com sucesso a ISO 14067 - o padrão internacional para quantificação e relato da pegada de carbono de um produto. A LRQA também trabalhou este ano com a Bridgestone, líder mundial em pneus e mobilidade sustentável, para verificar sua primeira instalação de fabricação de pneus carbono-neutro na Índia de acordo com o padrão internacional PAS 2060.
O que quer que aconteça pós-COP28, é evidente que o desempenho ESG precisará continuar a melhorar em todos os setores. O risco existencial debatido na COP28 é um lembrete sóbrio de que nossas capacidades como parceiro global de garantia nunca foram tão críticas - moldando um futuro mais sustentável e seguro não apenas para os negócios, mas para as pessoas e o planeta.
Este artigo faz parte da série 'LRQA sobre a COP28', cobrindo uma série de tópicos na preparação para a COP28, desde a verificação de terceiros das emissões de carbono até os dados que impulsionam a transparência ESG.